Log in to subscribe to heads-up notifications for this feed or its category via email, Slack, or Discord.
Ask the AI anything about content, patterns, and edits for Journalisten. The AI will receive full version history including all edited articles. Open question history.
7eb1f98c4d134cdc109b1424e510312e57b123a7Fackförbundet Fastighets avslutar Helena Forsbergs uppdrag som chefredaktör för Fastighetsfolket. – Vi har fått höra att vi inte agerar som medlemstidning utan som Uppdrag granskning, säger hon. Journalistklubben ser uppsägningen som ett ”direkt angrepp” på hela LO Mediehus oberoende.
I förra veckan kallades Helena Forsberg till ett möte med Fastighets ordförande Nicklas Nilsson, som tog över i oktober och blev formellt vald av kongressen i maj 2026. Hon fick…
df2706ffb71a177ab413df004cc29e81026c5574
6f044b7019f2eac8ac8efb51d9865ce2b9a8397e
TITLE: Chefredaktör tvingas bort av ägarförbundet DESCRIPTION: Fackförbundet Fastighets avslutar Helena Forsbergs uppdrag som chefredaktör för Fastighetsfolket. – Vi har fått höra att vi inte agerar som medlemstidning utan som Uppdrag granskning, säger hon. Journalistklubben ser uppsägningen som ett ”direkt angrepp” på hela LO Mediehus oberoende. UPPDATERAD CONTENT: I förra veckan kallades Helena Forsberg till ett möte med Fastighets ordförande Nicklas Nilsson, som tog över i oktober och blev formellt vald av kongressen i maj 2026. Hon fick… Läs hela artikeln på journalisten.se
TITLE: Chefredaktör tvingas bort av ägarförbundet DESCRIPTION: Fackförbundet Fastighets avslutar Helena Forsbergs anställning som chefredaktör för Fastighetsfolket. – Vi har fått höra att vi inte agerar som medlemstidning utan som Uppdrag granskning, säger hon. Journalistklubben ser uppsägningen som ett direkt angrepp på hela LO Mediehus journalistik. CONTENT: I förra veckan kallades Helena Forsberg till ett möte med Fastighets ordförande Nicklas Nilsson, som tog över i oktober och blev formellt vald av kongressen i maj 2026. Hon fick veta att förbundet avslutar hennes anställning som chefredaktör och utgivare för tidningen Fastighetsfolket, med omedelbar verkan. – Jag fick veta att det inte längre fanns ett förtroende, säger Helena Forsberg. Fastighetsfolket gjorde förra året en stor granskning av den egna ägaren – något Helena Forsberg berättade för en intresserad publik på Fackförbundspressens dag så sent som för tre veckor sedan. – Helt klart är vår granskning en av orsakerna. Ordföranden säger att vi inte agerar som medlemstidning, utan som Uppdrag granskning. Ordföranden har också tagit upp synpunkter på tidningens rapportering, ner till hur nyheter vinklas, uppger hon. – Alla exempel är publicistiska beslut som jag står helt förankrad i utifrån min journalistiska kompass. Förbundet vill ha en annan slags tidning, närmare knuten till förbundet. De vill att vi ska skriva om vissa saker på ett visst sätt – och det är inte journalistik. Vi är medlemmarnas tidning, men ordföranden vill att vi ska vara deras organ. Kan du ge något konkret exempel? – Till exempel fick vi tips av förbundets kommunikatör om att intervjua Fastighets valgeneral. Det gjorde vi inte, och det tog ordförande upp i mötet med mig. I stället gjorde vi journalistik om de frågor som är viktiga för förbundet i valet, som karensavdraget, säger hon. – Förbundet säger att de vill ha en oberoende journalistisk tidning, men deras agerande stärker inte det. Journalisten har sökt Fastighets ordförande Nicklas Nilsson. Benjamin Schunnesson, pressansvarig på Fastighetsanställdas Förbund svarar per mejl. Förbundet menar att det är ”helt felaktigt” att beslutet skulle vara en bestraffning för granskningen som gjordes våren 2025: ”Det har ju stärkt förbundet. Orsaken till att vi justerar rollerna på Fastighetsfolket är just för att förbundet under en längre tid upplevt att chefredaktören har ett bristande intresse för verksamheten, vilket är en förutsättning för att leda vårt medlemsorgan. Som chefredaktör på Fastighetsfolket har man parallella roller – att granska förbundet när behovet finns, men också att kunna skildra och berätta om förbundets ordinarie verksamhet. Till exempel genom enkla ”Hallå där”-artiklar vid nya centrala satsningar, genom att intervjua ledningspersoner som väljs på kongresser, genom att hålla sig ajour med större rörelser inom förbundet. Detta är ett absolut grundkrav för att organet ska fylla sin funktion”, skriver Benjamin Schunnesson. Vilken slags tidning vill ni ha? ”Förbundet varken kan eller vill styra någon. Därför hänger så mycket på att styrelsen känner ett förtroende för chefredaktören. I det här fallet har förbundet försökt påtala det här under en längre tid och trots fysiska möten mellan ägare, chefredaktör och VD och trots tydliga önskemål om att bygga ett närmre förtroende har vi inte sett någon förändring. Fastighetsfolket kommer naturligtvis att behålla sitt oberoende och publiceras som vanligt under LO Mediehus. En oberoende medlemspublikation är och fortsätter vara vitalt för förbundet.” Journalistklubben på LO Mediehus är ”chockade” över Fastighets beslut, enligt ordföranden Mattias Dahlgren. – Oenigheten handlar i grunden om att förbundsledningen velat detaljstyra tidningens innehåll och använda redaktionen som ett kommunikationsorgan för förbundskontoret. Men Fastighetsfolket är till för Fastighets medlemmar i första hand, inte för förbundskontoret eller enskilda ledare som vill slippa obekväm journalistik, säger klubben i ett uttalande till Journalisten. Klubben betonar att Helena Forsberg är en ”stark och uppskattad publicist som konsekvent har stått upp för idén att ett fackförbund måste tåla att granskas av sin egen tidning”, och en uppskattad chef i LO Mediehus. – Att komma med ett sådant här besked när vi dessutom står utan ordinarie vd och precis innan semestern är uppseendeväckande. Det är ett agerande som vi i vanliga fall bara förväntar oss av de mest oseriösa aktörerna på arbetsmarknaden. Journalistklubben förväntar sig att de övriga ägarförbunden inom LO Mediehus tar avstånd från Fastighets agerande och lyfter vikten av oberoende journalistiska medlemstidningar. – Det som nu sker är därför inte en isolerad intern fråga för Fastighets – det är ett direkt angrepp på hela det gemensamma mediehusets oberoende och trovärdighet, säger klubben i uttalandet. SVT:s programdirektör Michael Österlund presenterades idag som nästa vd för LO Mediehus, han tillträder 1 november. Michael Österlund säger till Journalisten att han under rekryteringsprocessen varit noga med att ställa frågor om LO Mediehus ägarbild och hur den påverkar det redaktionella oberoendet. – Man har försäkrat mig om att de redaktionella processerna i mediehuset är oberoende av ägarna, att normala journalistiska principer och fristående gäller. Man kan också se att det har gjorts granskningar åt alla håll genom åren, säger han. Hur reagerar du utifrån det på att en chefredaktör tvingas lämna på dagen? – Det förvånar mig. LO Mediehus ledningsgrupp skriver i ett uttalande att beskedet från Fastighets är ”olyckligt”. ”Vi hade önskat att vår kommande vd fått möjlighet till dialog med förbundet innan beslutet. Helena Forsberg är en mycket kompetent redaktör och redaktionen har det senaste året granskat förbundets kris. Det är en journalistik mediehuset står bakom”, skriver Linda Flood, chef för publik och publicering, Yonna Waltersson, chefredaktör Arbetet och Sanna Gustavsson, chefredaktör Kommunalarbetaren. Helena Forsberg är fortsatt anställd i LO Mediehus. Sanna Gustavsson utses till tillförordnad ansvarig utgivare för Fastighetsfolket.
7eb1f98c4d134cdc109b1424e510312e57b123a7
df2706ffb71a177ab413df004cc29e81026c5574
TITLE: Chefredaktör tvingas bort av ägarförbundet DESCRIPTION: Fackförbundet Fastighets avslutar Helena Forsbergs uppdrag som chefredaktör för Fastighetsfolket. – Vi har fått höra att vi inte agerar som medlemstidning utan som Uppdrag granskning, säger hon. Journalistklubben ser uppsägningen som ett ”direkt angrepp” på hela LO Mediehus oberoende. CONTENT: I förra veckan kallades Helena Forsberg till ett möte med Fastighets ordförande Nicklas Nilsson, som tog över i oktober och blev formellt vald av kongressen i maj 2026. Hon fick… Läs hela artikeln på journalisten.se
TITLE: Chefredaktör tvingas bort av ägarförbundet DESCRIPTION: Fackförbundet Fastighets avslutar Helena Forsbergs uppdrag som chefredaktör för Fastighetsfolket. – Vi har fått höra att vi inte agerar som medlemstidning utan som Uppdrag granskning, säger hon. Journalistklubben ser uppsägningen som ett ”direkt angrepp” på hela LO Mediehus oberoende. UPPDATERAD CONTENT: I förra veckan kallades Helena Forsberg till ett möte med Fastighets ordförande Nicklas Nilsson, som tog över i oktober och blev formellt vald av kongressen i maj 2026. Hon fick… Läs hela artikeln på journalisten.se
6f044b7019f2eac8ac8efb51d9865ce2b9a8397e
df2706ffb71a177ab413df004cc29e81026c5574
7eb1f98c4d134cdc109b1424e510312e57b123a7
54bdeaa1442f9b3542e4d08c609c6e26d57f6888FÖRFATTARSAMTALET Fyra år efter sin död väcker publicisten Thorbjörn Larsson fortfarande känslor, säger journalisten och författaren Peter H Johansson som ägnat flera år åt intervjuer för boken om Thorbjörn Larsson.
Thorbjörn Larsson började på Aftonbladet som redigerare 1969. Han blev chefredaktör 1987, och när han lämnade tidningen tio år senare hade den gått om Expressen i upplaga. Senare blev han DN:s chefredaktör.
– Först tänkte jag att det lät som en väldigt mastig grej att göra en bok om Thorbjörn Larsson, säger Peter H Johansson, som fick förslaget av Ordfronts förlagschef Pelle Andersson.
Efter att ha doppat tårna i ett annat projekt återvände han ändå till Larsson.
– Jag tänkte länge att det var ett sätt att berätta om den svenska mediebranschen, från sent 60-tal till sent 00-tal. Men sedan insåg jag att Thorbjörn i sig är en bra historia. Jag visste att Aftonbladet hade varit riktigt illa ute på 70- och 80-talet – men inte till den här graden.
Du har intervjuat en mängd personer. Har det varit lätt att få folk att prata om Thorbjörn Larsson?
– De centrala personerna tycker jag har varit lätta att få en dialog med. Men det förvånade mig att många som lämnade Aftonbladet under den tid då han var en polariserande figur, sent 70- och tidigt 80-tal, verkar hålla hatet vid liv. De som var på hans sida hade säkert ganska hårda åsikter om sina motståndare också – det där lever kvar.
– Och de som var på Aftonbladet när han runt 2005 blev styrelseordförande för Expressen – de gillar honom ju inte heller. Men där kan det ha lagt sig lite.
Bokens titel är Förbannad. Är det en relevant sammanfattning av Thorbjörn Larsson?
– Jag tycker det. Man kan vara generös och väga in att det där raseriet är en energi framåt, som han hade i stora delar av sitt liv.
Förlaget utlovar ”hemligheter och pinsamma anekdoter inifrån Sveriges viktigaste nyhets- och åsiktsfabriker” – blir det högt skvallervärde?
– Jag tänker inte på det riktigt så. Men det blir förhoppningsvis saker som många inte känner till, som kan vara roliga, berörande, eller sorgliga.
Peter H Johansson har tidigare skrivit böcker om och med advokaten Sargon De Basso och ”supersnuten” Jan Olsson. Boken om Thorbjörn Larsson är något annat, med en mängd röster, men utan huvudpersonens egen.
– Det är mycket mer pussel. Det är mer spännande. Jag försöker vara så sann som det går, försöker förstå honom.
Vilka insikter har du fått av projektet?
– En spaning är att det finns paralleller med den politisering som Thorbjörn Larsson fick jobba hårt mot på Aftonbladet – och lyckades bryta – och dagens samhälle. Jag tycker man märker mer snack om vad folk röstar på idag, och det var ju en jättegrej på 70-talet.
I Journalisten nr 3/2026 har vi publicerat ett förkortat kapitel ur boken.
191d9deb597f87f51df8267ed53e725f2f3503c4blir chefredaktörer på Sjöfartstidningen.
Reportrarna Klara Johansson och Christopher Kullenberg Rothvall kommer att dela på chefredaktörsrollen på Sjöfartstidningen.
Klara Johansson blir chefredaktör för papperstidningen och Christopher Kullenberg Rothvall för sajten, skriver Dagens Media.
c019f2edb219c44620f8bfada9294002b7b95b59DEBATT Sociala medier kan i vissa fall räknas som digital kritisk infrastruktur. Om amerikanska eller kinesiska plattformar stryper organisk räckvidd, baserat på exempelvis politiska eller ideologiska konflikter förlorar public service en viktig kommunikationslina.
Replik till ”Public service-bolagen behöver Tiktok och Instagram för att nå hela befolkningen”:
Johan Westerholm tar upp mycket relevanta motargument till debattartikeln jag skrev om public service-bolagens återtagande av sitt sociala medieinnehåll (Journalisten 11/6). Visst håller jag med om en del men samtidigt måste jag rätta vissa av hans påståenden och missuppfattningar.
I min tidigare debatt nämnde jag att övergången till decentraliserade sociala medier, som ingår i “fediverse” eller fediversumet – nätverket av olika webbtjänster som kommunicerar över gemensamma protokoll (språk) – tyvärr kräver lite teknisk kunnighet, vilket Westerholm stundtals visar brist på. Ingen fara, i den federerade gemenskapen hjälps vi åt.
Vi börjar med ActivityPub – protokollet som låter användare över fediverse kommunicera med varandra. Det stämmer att plattformar som Mastodon körs på detta grundläggande språk, liksom Metas Threads. Men det betyder inte att Meta äger det decentraliserade språk som även de, trots allt, får lov att bruka.
ActivityPub underhålls av World Wide Web Consortium (W3C), en intressegrupp med över 500 medlemmar: bland annat forskningsinstitut, regeringar och EU. De strävar efter ett öppet samarbete för öppna webbstandarder, eller det Westerholm skulle kalla för “homeopati”.
Det decentraliserade nätverk som jag tydligen “hyllar” är inte avhängigt amerikansk infrastruktur. Som jag tidigare förklarat så är själva poängen med decentraliserade plattformar, byggda på öppen kod, att de inte ägs av någon enskild person, företag eller myndighet.
Vidare till beredskapsdilemmat. Sociala medier kan i vissa fall räknas som digital kritisk infrastruktur. Det används av myndigheter, intressegrupper och nyhetsmedier för kriskommunikation, medborgardialog eller för att motverka desinformation och ryktesspridning.
Om amerikanska (eller kinesiska) plattformar stryps förlorar public service inte bara en sekundär marknadsföringskanal, de förlorar en viktig kommunikationslina som når vissa målgrupper på ett sätt som marksändningen och deras egna appar, inte gör.
Hade Westerholm reflekterat noggrannare över vad jag försöker säga så hade han insett att jag inte förespråkar ett resolut system över allt annat. Defederering, eller blockering, är visserligen ett problem men det är även en algoritmjustering som stryper organisk räckvidd, baserat på politiska eller ideologiska konflikter. Jag tvivlar på att de kommersiella plattformarna har en överklagandenämnd för sådant.
Att upprätta en egen “instans” eller forum på fediverse, kommer med ett pris. Det kräver bland annat juridiska och publicistiska avvägningar, för att inte tala om underhåll och säkerhet mot cyberattacker. Återigen, inget system är perfekt.
Själva poängen med decentralisering är att sprida ut risken och öka robustheten – eliminera beroendet av teknikmonopol och skydda användarnas dataintegritet. Detta görs genom just självhosting och moln(o)beroenden; ett sätt att uppnå datainfrastrukturell självautonomi.
Under många år har traditionella medier hjälpt big tech-monstren att växa, gött dem med skattefinansierat innehåll, som deras ägare sedan kapitaliserat på. Ingen har för övrigt efterfrågat detta heller. Skillnaden här är att det lett till en lock in-effekt som utelämnat andra valmöjligheter.
Jag ser inte tyska eller nederländska public service-bolagens försök som misslyckade experiment, det bör snarare ses som insiktsfulla studier för en framtida etablering på fediverse. Det må vara marginellt nu, men är en långsiktig investering för ett mer demokratiskt Internet.
9da832ca2a4548525ed2a560574e626927d711f2blir ansvarig redaktör för Watch Medias nya branschtitel.
Sandra Johansson blir ansvarig redaktör för Watch Medias nya branschtitel som kommer lanseras i senare i år: NordicDefenceWatch.
Sandra Johansson kommer från rollen som redaktionschef för Omni Ekonomi.
NordicDefenceWatch kommer bevaka nordisk försvarsindustrin ur ett affärsperspektiv
93f20c8ecbed0b9173c9ef9a8e0413be487ae6eeMichael Österlund tar över som vd på LO Mediehus efter Unn Edberg. Han är idag en av två programdirektörer på SVT med ansvar för programverksamheten.
Michael Österlund är idag chef för SVT:s programdivision och har tidigare varit programchef för lokala nyheter och nyheter på minoritetsspråk. Innan han kom till SVT har han bland annat varit ekonomireporter och nyhetschef på Ekot i Stockholm, lokal kanalchef i Västerås och biträdande programdirektör.
LO Mediehus ger ut sju tidningar inom fackförbundspress och har samlat sina digitala utgåvor under Arbetets domän.
”Jag är imponerad av det starka journalistiska arbete som görs i LO Mediehus. Den grävande journalistiken får ofta genomslag långt utanför de egna kanalerna och det är imponerande”, säger Michael Österlund i ett pressmeddelande.
Michael Österlund tillträder efter sommaren.
ab4928b82ab27c7eb550fed2818174917800d960
93f20c8ecbed0b9173c9ef9a8e0413be487ae6ee
TITLE: SVT:s programdirektör blir vd på LO Mediehus DESCRIPTION: Michael Österlund tar över som vd på LO Mediehus efter Unn Edberg. Han är idag en av två programdirektörer på SVT med ansvar för programverksamheten. CONTENT: Michael Österlund är idag chef för SVT:s programdivision och har tidigare varit programchef för lokala nyheter och nyheter på minoritetsspråk. Innan han kom till SVT har han bland annat varit ekonomireporter och nyhetschef på Ekot i Stockholm, lokal kanalchef i Västerås och biträdande programdirektör. LO Mediehus ger ut sju tidningar inom fackförbundspress och har samlat sina digitala utgåvor under Arbetets domän. ”Jag är imponerad av det starka journalistiska arbete som görs i LO Mediehus. Den grävande journalistiken får ofta genomslag långt utanför de egna kanalerna och det är imponerande”, säger Michael Österlund i ett pressmeddelande.
TITLE: SVT:s programdirektör blir vd på LO Mediehus DESCRIPTION: Michael Österlund tar över som vd på LO Mediehus efter Unn Edberg. Han är idag en av två programdirektörer på SVT med ansvar för programverksamheten. CONTENT: Michael Österlund är idag chef för SVT:s programdivision och har tidigare varit programchef för lokala nyheter och nyheter på minoritetsspråk. Innan han kom till SVT har han bland annat varit ekonomireporter och nyhetschef på Ekot i Stockholm, lokal kanalchef i Västerås och biträdande programdirektör. LO Mediehus ger ut sju tidningar inom fackförbundspress och har samlat sina digitala utgåvor under Arbetets domän. ”Jag är imponerad av det starka journalistiska arbete som görs i LO Mediehus. Den grävande journalistiken får ofta genomslag långt utanför de egna kanalerna och det är imponerande”, säger Michael Österlund i ett pressmeddelande. Michael Österlund tillträder efter sommaren.
93f20c8ecbed0b9173c9ef9a8e0413be487ae6ee
ab4928b82ab27c7eb550fed2818174917800d960
ab4928b82ab27c7eb550fed2818174917800d960Michael Österlund tar över som vd på LO Mediehus efter Unn Edberg. Han är idag en av två programdirektörer på SVT med ansvar för programverksamheten.
Michael Österlund är idag chef för SVT:s programdivision och har tidigare varit programchef för lokala nyheter och nyheter på minoritetsspråk. Innan han kom till SVT har han bland annat varit ekonomireporter och nyhetschef på Ekot i Stockholm, lokal kanalchef i Västerås och biträdande programdirektör.
LO Mediehus ger ut sju tidningar inom fackförbundspress och har samlat sina digitala utgåvor under Arbetets domän.
”Jag är imponerad av det starka journalistiska arbete som görs i LO Mediehus. Den grävande journalistiken får ofta genomslag långt utanför de egna kanalerna och det är imponerande”, säger Michael Österlund i ett pressmeddelande.
ab4928b82ab27c7eb550fed2818174917800d960
93f20c8ecbed0b9173c9ef9a8e0413be487ae6ee
TITLE: SVT:s programdirektör blir vd på LO Mediehus DESCRIPTION: Michael Österlund tar över som vd på LO Mediehus efter Unn Edberg. Han är idag en av två programdirektörer på SVT med ansvar för programverksamheten. CONTENT: Michael Österlund är idag chef för SVT:s programdivision och har tidigare varit programchef för lokala nyheter och nyheter på minoritetsspråk. Innan han kom till SVT har han bland annat varit ekonomireporter och nyhetschef på Ekot i Stockholm, lokal kanalchef i Västerås och biträdande programdirektör. LO Mediehus ger ut sju tidningar inom fackförbundspress och har samlat sina digitala utgåvor under Arbetets domän. ”Jag är imponerad av det starka journalistiska arbete som görs i LO Mediehus. Den grävande journalistiken får ofta genomslag långt utanför de egna kanalerna och det är imponerande”, säger Michael Österlund i ett pressmeddelande.
TITLE: SVT:s programdirektör blir vd på LO Mediehus DESCRIPTION: Michael Österlund tar över som vd på LO Mediehus efter Unn Edberg. Han är idag en av två programdirektörer på SVT med ansvar för programverksamheten. CONTENT: Michael Österlund är idag chef för SVT:s programdivision och har tidigare varit programchef för lokala nyheter och nyheter på minoritetsspråk. Innan han kom till SVT har han bland annat varit ekonomireporter och nyhetschef på Ekot i Stockholm, lokal kanalchef i Västerås och biträdande programdirektör. LO Mediehus ger ut sju tidningar inom fackförbundspress och har samlat sina digitala utgåvor under Arbetets domän. ”Jag är imponerad av det starka journalistiska arbete som görs i LO Mediehus. Den grävande journalistiken får ofta genomslag långt utanför de egna kanalerna och det är imponerande”, säger Michael Österlund i ett pressmeddelande. Michael Österlund tillträder efter sommaren.
93f20c8ecbed0b9173c9ef9a8e0413be487ae6ee
ab4928b82ab27c7eb550fed2818174917800d960
0da8b0479fce9b2ae71693c03bf1833df38d2aaaSVT:s vd Anne Lagercrantz är glad över att företaget slipper säga upp – och menar att SVT står fortsatt starkt i sina prioriterade områden. I Journalistens intervju kommenterar hon också IFS-debaclet och den uteblivna kompensationen för marknätskostnaden. – Dialogen som kulturministern pratar om, handlar om att vi hör av oss, men möts av tystnad, säger Anne Lagercrantz.
Den 4 februari presenterade SVT:s ledning ett sparpaket på 355 miljoner kronor, varav 220 miljoner kronor på programverksamheten och 80 miljoner kronor på SVT Nyheter och Sport. Ett av skälen…
bb3bc3ce364ec60d1e785f1df0743b8a73c75686
0da8b0479fce9b2ae71693c03bf1833df38d2aaa
TITLE: Anne Lagercrantz om SVT:s sparpaket, marknätet och IFS DESCRIPTION: SVT:s vd Anne Lagercrantz är glad över att företaget slipper säga upp – och menar att SVT står fortsatt starkt i sina prioriterade områden. I Journalistens intervju kommenterar hon också IFS-debaclet och den uteblivna kompensationen för marknätskostnaden. – Dialogen som kulturministern pratar om, handlar om att vi hör av oss, men möts av tystnad, säger Anne Lagercrantz. CONTENT: Den 4 februari presenterade SVT:s ledning ett sparpaket på 355 miljoner kronor, varav 220 miljoner kronor på programverksamheten och 80 miljoner kronor på SVT Nyheter och Sport. Ett av skälen som angavs till besparingarna var SVT:s ökade kostnad för marknätet på 192 miljoner kronor. Den 30 mars varslade SVT 141 tjänster i Stockholm, Umeå, Göteborg och Växjö. Idag stod det klart att hela övertaligheten om 141 tjänster har lösts genom frivilliga avslut, naturliga avgångar och omplaceringar. Ungefär 100 personer lämnar SVT och ungefär 40 omplaceras. Hur lyckades ni med det här? – Jag kan inte nog tacka våra fackliga företrädare, chefer och medarbetare. Det här är ett gigantiskt pussel, och jag är otroligt glad att det inte har behövt gå till uppsägningar, säger SVT:s vd Anne Lagercrantz som på onsdagseftermiddagen just avslutat ett personalmöte. Hur starkt står sig SVT när 100 personer lämnat? – Tack vare väldigt skickliga medarbetare och en väldigt genomarbetad strategi så står vi starkt. Det handlar om att prioritera på ett klokt sätt. Vi prioriterar att samla, där VM är ett underbart exempel, svenska berättelser, och granskning. Jag är så otroligt stolt över att vi gör journalistik som gör skillnad, som igår när obducenten och allmänläkaren fick upprättelse, tack vare Dan Josefsson och Johannes Hallbom. Vi vann också ett jättefint pris för Uppdrag gransknings serie om jakten på pedofiler. Jag är glad att strategin var klar redan innan vi gick in i besparingarna. Samtidigt försvinner 141 tjänster. Hur kommer det att märkas? – Det kommer att märkas för publiken när älskade program pausas eller läggs ned. Vi kommer också att ändra arbetssätt, för annars skulle färre personer göra samma sak. Så det här är en betydande förändring. Regeringen har fortfarande inte återkommit med besked om SVT:s ökade marknätskostnader. Vad står på spel framåt om SVT inte kompenseras? – Jag är enormt frustrerad över politiken. Åtta partier stod bakom att det var extraordinära kostnader [som SVT skulle kompenseras för]. Sedan blev det tyst. Så nu använder vi pengar avsedda för program och nyheter till ett beredskapsnät för samhället. Dialogen som kulturministern pratar om, handlar om att vi hör av oss, men möts av tystnad, säger Anne Lagercrantz. Utöver de 192 miljoner kronorna i merkostnader för marknätet har SVT investerat 50 miljoner kronor i digital säkerhet på grund av det nya teknikneutrala uppdraget bolaget har sedan årsskiftet. – Det är väldigt mycket pengar. Jag förväntar mig ett svar, och att den remiss som kulturministern har utlovat kommer. Har ni dragit några lärdomar av debaclet kring Invandrare för svenskar? – Det är otroligt viktigt att alltid fundera på vad vi hade kunnat göra bättre. Här var vår research inte tillräckligt bra, och vi följde inte rutinerna där ansvarig utgivare ska involveras när det gäller känsliga ärenden. Det håller alla med om: programchef, utgivare, redaktion. Så det är klart att vi drar lärdomar av det här. Behöver något i organisationen ses över? – Vi måste följa de rutiner som finns.
TITLE: Anne Lagercrantz om SVT:s sparpaket, marknätet och IFS DESCRIPTION: SVT:s vd Anne Lagercrantz är glad över att företaget slipper säga upp – och menar att SVT står fortsatt starkt i sina prioriterade områden. I Journalistens intervju kommenterar hon också IFS-debaclet och den uteblivna kompensationen för marknätskostnaden. – Dialogen som kulturministern pratar om, handlar om att vi hör av oss, men möts av tystnad, säger Anne Lagercrantz. CONTENT: Den 4 februari presenterade SVT:s ledning ett sparpaket på 355 miljoner kronor, varav 220 miljoner kronor på programverksamheten och 80 miljoner kronor på SVT Nyheter och Sport. Ett av skälen… Läs hela artikeln på journalisten.se
0da8b0479fce9b2ae71693c03bf1833df38d2aaa
bb3bc3ce364ec60d1e785f1df0743b8a73c75686
bb3bc3ce364ec60d1e785f1df0743b8a73c75686SVT:s vd Anne Lagercrantz är glad över att företaget slipper säga upp – och menar att SVT står fortsatt starkt i sina prioriterade områden. I Journalistens intervju kommenterar hon också IFS-debaclet och den uteblivna kompensationen för marknätskostnaden. – Dialogen som kulturministern pratar om, handlar om att vi hör av oss, men möts av tystnad, säger Anne Lagercrantz.
Den 4 februari presenterade SVT:s ledning ett sparpaket på 355 miljoner kronor, varav 220 miljoner kronor på programverksamheten och 80 miljoner kronor på SVT Nyheter och Sport. Ett av skälen som angavs till besparingarna var SVT:s ökade kostnad för marknätet på 192 miljoner kronor.
Den 30 mars varslade SVT 141 tjänster i Stockholm, Umeå, Göteborg och Växjö.
Idag stod det klart att hela övertaligheten om 141 tjänster har lösts genom frivilliga avslut, naturliga avgångar och omplaceringar. Ungefär 100 personer lämnar SVT och ungefär 40 omplaceras.
Hur lyckades ni med det här?
– Jag kan inte nog tacka våra fackliga företrädare, chefer och medarbetare. Det här är ett gigantiskt pussel, och jag är otroligt glad att det inte har behövt gå till uppsägningar, säger SVT:s vd Anne Lagercrantz som på onsdagseftermiddagen just avslutat ett personalmöte.
Hur starkt står sig SVT när 100 personer lämnat?
– Tack vare väldigt skickliga medarbetare och en väldigt genomarbetad strategi så står vi starkt. Det handlar om att prioritera på ett klokt sätt. Vi prioriterar att samla, där VM är ett underbart exempel, svenska berättelser, och granskning. Jag är så otroligt stolt över att vi gör journalistik som gör skillnad, som igår när obducenten och allmänläkaren fick upprättelse, tack vare Dan Josefsson och Johannes Hallbom. Vi vann också ett jättefint pris för Uppdrag gransknings serie om jakten på pedofiler. Jag är glad att strategin var klar redan innan vi gick in i besparingarna.
Samtidigt försvinner 141 tjänster. Hur kommer det att märkas?
– Det kommer att märkas för publiken när älskade program pausas eller läggs ned. Vi kommer också att ändra arbetssätt, för annars skulle färre personer göra samma sak. Så det här är en betydande förändring.
Regeringen har fortfarande inte återkommit med besked om SVT:s ökade marknätskostnader. Vad står på spel framåt om SVT inte kompenseras?
– Jag är enormt frustrerad över politiken. Åtta partier stod bakom att det var extraordinära kostnader [som SVT skulle kompenseras för]. Sedan blev det tyst. Så nu använder vi pengar avsedda för program och nyheter till ett beredskapsnät för samhället. Dialogen som kulturministern pratar om, handlar om att vi hör av oss, men möts av tystnad, säger Anne Lagercrantz.
Utöver de 192 miljoner kronorna i merkostnader för marknätet har SVT investerat 50 miljoner kronor i digital säkerhet på grund av det nya teknikneutrala uppdraget bolaget har sedan årsskiftet.
– Det är väldigt mycket pengar. Jag förväntar mig ett svar, och att den remiss som kulturministern har utlovat kommer.
Har ni dragit några lärdomar av debaclet kring Invandrare för svenskar?
– Det är otroligt viktigt att alltid fundera på vad vi hade kunnat göra bättre. Här var vår research inte tillräckligt bra, och vi följde inte rutinerna där ansvarig utgivare ska involveras när det gäller känsliga ärenden. Det håller alla med om: programchef, utgivare, redaktion. Så det är klart att vi drar lärdomar av det här.
Behöver något i organisationen ses över?
– Vi måste följa de rutiner som finns.
bb3bc3ce364ec60d1e785f1df0743b8a73c75686
0da8b0479fce9b2ae71693c03bf1833df38d2aaa
TITLE: Anne Lagercrantz om SVT:s sparpaket, marknätet och IFS DESCRIPTION: SVT:s vd Anne Lagercrantz är glad över att företaget slipper säga upp – och menar att SVT står fortsatt starkt i sina prioriterade områden. I Journalistens intervju kommenterar hon också IFS-debaclet och den uteblivna kompensationen för marknätskostnaden. – Dialogen som kulturministern pratar om, handlar om att vi hör av oss, men möts av tystnad, säger Anne Lagercrantz. CONTENT: Den 4 februari presenterade SVT:s ledning ett sparpaket på 355 miljoner kronor, varav 220 miljoner kronor på programverksamheten och 80 miljoner kronor på SVT Nyheter och Sport. Ett av skälen som angavs till besparingarna var SVT:s ökade kostnad för marknätet på 192 miljoner kronor. Den 30 mars varslade SVT 141 tjänster i Stockholm, Umeå, Göteborg och Växjö. Idag stod det klart att hela övertaligheten om 141 tjänster har lösts genom frivilliga avslut, naturliga avgångar och omplaceringar. Ungefär 100 personer lämnar SVT och ungefär 40 omplaceras. Hur lyckades ni med det här? – Jag kan inte nog tacka våra fackliga företrädare, chefer och medarbetare. Det här är ett gigantiskt pussel, och jag är otroligt glad att det inte har behövt gå till uppsägningar, säger SVT:s vd Anne Lagercrantz som på onsdagseftermiddagen just avslutat ett personalmöte. Hur starkt står sig SVT när 100 personer lämnat? – Tack vare väldigt skickliga medarbetare och en väldigt genomarbetad strategi så står vi starkt. Det handlar om att prioritera på ett klokt sätt. Vi prioriterar att samla, där VM är ett underbart exempel, svenska berättelser, och granskning. Jag är så otroligt stolt över att vi gör journalistik som gör skillnad, som igår när obducenten och allmänläkaren fick upprättelse, tack vare Dan Josefsson och Johannes Hallbom. Vi vann också ett jättefint pris för Uppdrag gransknings serie om jakten på pedofiler. Jag är glad att strategin var klar redan innan vi gick in i besparingarna. Samtidigt försvinner 141 tjänster. Hur kommer det att märkas? – Det kommer att märkas för publiken när älskade program pausas eller läggs ned. Vi kommer också att ändra arbetssätt, för annars skulle färre personer göra samma sak. Så det här är en betydande förändring. Regeringen har fortfarande inte återkommit med besked om SVT:s ökade marknätskostnader. Vad står på spel framåt om SVT inte kompenseras? – Jag är enormt frustrerad över politiken. Åtta partier stod bakom att det var extraordinära kostnader [som SVT skulle kompenseras för]. Sedan blev det tyst. Så nu använder vi pengar avsedda för program och nyheter till ett beredskapsnät för samhället. Dialogen som kulturministern pratar om, handlar om att vi hör av oss, men möts av tystnad, säger Anne Lagercrantz. Utöver de 192 miljoner kronorna i merkostnader för marknätet har SVT investerat 50 miljoner kronor i digital säkerhet på grund av det nya teknikneutrala uppdraget bolaget har sedan årsskiftet. – Det är väldigt mycket pengar. Jag förväntar mig ett svar, och att den remiss som kulturministern har utlovat kommer. Har ni dragit några lärdomar av debaclet kring Invandrare för svenskar? – Det är otroligt viktigt att alltid fundera på vad vi hade kunnat göra bättre. Här var vår research inte tillräckligt bra, och vi följde inte rutinerna där ansvarig utgivare ska involveras när det gäller känsliga ärenden. Det håller alla med om: programchef, utgivare, redaktion. Så det är klart att vi drar lärdomar av det här. Behöver något i organisationen ses över? – Vi måste följa de rutiner som finns.
TITLE: Anne Lagercrantz om SVT:s sparpaket, marknätet och IFS DESCRIPTION: SVT:s vd Anne Lagercrantz är glad över att företaget slipper säga upp – och menar att SVT står fortsatt starkt i sina prioriterade områden. I Journalistens intervju kommenterar hon också IFS-debaclet och den uteblivna kompensationen för marknätskostnaden. – Dialogen som kulturministern pratar om, handlar om att vi hör av oss, men möts av tystnad, säger Anne Lagercrantz. CONTENT: Den 4 februari presenterade SVT:s ledning ett sparpaket på 355 miljoner kronor, varav 220 miljoner kronor på programverksamheten och 80 miljoner kronor på SVT Nyheter och Sport. Ett av skälen… Läs hela artikeln på journalisten.se
0da8b0479fce9b2ae71693c03bf1833df38d2aaa
bb3bc3ce364ec60d1e785f1df0743b8a73c75686