Log in to subscribe to heads-up notifications for this feed or its category via email, Slack, or Discord.
Ask the AI anything about content, patterns, and edits for Journalisten. The AI will receive full version history including all edited articles. Open question history.
c019f2edb219c44620f8bfada9294002b7b95b59DEBATT Sociala medier kan i vissa fall räknas som digital kritisk infrastruktur. Om amerikanska eller kinesiska plattformar stryper organisk räckvidd, baserat på exempelvis politiska eller ideologiska konflikter förlorar public service en viktig kommunikationslina.
Replik till ”Public service-bolagen behöver Tiktok och Instagram för att nå hela befolkningen”:
Johan Westerholm tar upp mycket relevanta motargument till debattartikeln jag skrev om public service-bolagens återtagande av sitt sociala medieinnehåll (Journalisten 11/6). Visst håller jag med om en del men samtidigt måste jag rätta vissa av hans påståenden och missuppfattningar.
I min tidigare debatt nämnde jag att övergången till decentraliserade sociala medier, som ingår i “fediverse” eller fediversumet – nätverket av olika webbtjänster som kommunicerar över gemensamma protokoll (språk) – tyvärr kräver lite teknisk kunnighet, vilket Westerholm stundtals visar brist på. Ingen fara, i den federerade gemenskapen hjälps vi åt.
Vi börjar med ActivityPub – protokollet som låter användare över fediverse kommunicera med varandra. Det stämmer att plattformar som Mastodon körs på detta grundläggande språk, liksom Metas Threads. Men det betyder inte att Meta äger det decentraliserade språk som även de, trots allt, får lov att bruka.
ActivityPub underhålls av World Wide Web Consortium (W3C), en intressegrupp med över 500 medlemmar: bland annat forskningsinstitut, regeringar och EU. De strävar efter ett öppet samarbete för öppna webbstandarder, eller det Westerholm skulle kalla för “homeopati”.
Det decentraliserade nätverk som jag tydligen “hyllar” är inte avhängigt amerikansk infrastruktur. Som jag tidigare förklarat så är själva poängen med decentraliserade plattformar, byggda på öppen kod, att de inte ägs av någon enskild person, företag eller myndighet.
Vidare till beredskapsdilemmat. Sociala medier kan i vissa fall räknas som digital kritisk infrastruktur. Det används av myndigheter, intressegrupper och nyhetsmedier för kriskommunikation, medborgardialog eller för att motverka desinformation och ryktesspridning.
Om amerikanska (eller kinesiska) plattformar stryps förlorar public service inte bara en sekundär marknadsföringskanal, de förlorar en viktig kommunikationslina som når vissa målgrupper på ett sätt som marksändningen och deras egna appar, inte gör.
Hade Westerholm reflekterat noggrannare över vad jag försöker säga så hade han insett att jag inte förespråkar ett resolut system över allt annat. Defederering, eller blockering, är visserligen ett problem men det är även en algoritmjustering som stryper organisk räckvidd, baserat på politiska eller ideologiska konflikter. Jag tvivlar på att de kommersiella plattformarna har en överklagandenämnd för sådant.
Att upprätta en egen “instans” eller forum på fediverse, kommer med ett pris. Det kräver bland annat juridiska och publicistiska avvägningar, för att inte tala om underhåll och säkerhet mot cyberattacker. Återigen, inget system är perfekt.
Själva poängen med decentralisering är att sprida ut risken och öka robustheten – eliminera beroendet av teknikmonopol och skydda användarnas dataintegritet. Detta görs genom just självhosting och moln(o)beroenden; ett sätt att uppnå datainfrastrukturell självautonomi.
Under många år har traditionella medier hjälpt big tech-monstren att växa, gött dem med skattefinansierat innehåll, som deras ägare sedan kapitaliserat på. Ingen har för övrigt efterfrågat detta heller. Skillnaden här är att det lett till en lock in-effekt som utelämnat andra valmöjligheter.
Jag ser inte tyska eller nederländska public service-bolagens försök som misslyckade experiment, det bör snarare ses som insiktsfulla studier för en framtida etablering på fediverse. Det må vara marginellt nu, men är en långsiktig investering för ett mer demokratiskt Internet.
9da832ca2a4548525ed2a560574e626927d711f2blir ansvarig redaktör för Watch Medias nya branschtitel.
Sandra Johansson blir ansvarig redaktör för Watch Medias nya branschtitel som kommer lanseras i senare i år: NordicDefenceWatch.
Sandra Johansson kommer från rollen som redaktionschef för Omni Ekonomi.
NordicDefenceWatch kommer bevaka nordisk försvarsindustrin ur ett affärsperspektiv
93f20c8ecbed0b9173c9ef9a8e0413be487ae6eeMichael Österlund tar över som vd på LO Mediehus efter Unn Edberg. Han är idag en av två programdirektörer på SVT med ansvar för programverksamheten.
Michael Österlund är idag chef för SVT:s programdivision och har tidigare varit programchef för lokala nyheter och nyheter på minoritetsspråk. Innan han kom till SVT har han bland annat varit ekonomireporter och nyhetschef på Ekot i Stockholm, lokal kanalchef i Västerås och biträdande programdirektör.
LO Mediehus ger ut sju tidningar inom fackförbundspress och har samlat sina digitala utgåvor under Arbetets domän.
”Jag är imponerad av det starka journalistiska arbete som görs i LO Mediehus. Den grävande journalistiken får ofta genomslag långt utanför de egna kanalerna och det är imponerande”, säger Michael Österlund i ett pressmeddelande.
Michael Österlund tillträder efter sommaren.
ab4928b82ab27c7eb550fed2818174917800d960
93f20c8ecbed0b9173c9ef9a8e0413be487ae6ee
TITLE: SVT:s programdirektör blir vd på LO Mediehus DESCRIPTION: Michael Österlund tar över som vd på LO Mediehus efter Unn Edberg. Han är idag en av två programdirektörer på SVT med ansvar för programverksamheten. CONTENT: Michael Österlund är idag chef för SVT:s programdivision och har tidigare varit programchef för lokala nyheter och nyheter på minoritetsspråk. Innan han kom till SVT har han bland annat varit ekonomireporter och nyhetschef på Ekot i Stockholm, lokal kanalchef i Västerås och biträdande programdirektör. LO Mediehus ger ut sju tidningar inom fackförbundspress och har samlat sina digitala utgåvor under Arbetets domän. ”Jag är imponerad av det starka journalistiska arbete som görs i LO Mediehus. Den grävande journalistiken får ofta genomslag långt utanför de egna kanalerna och det är imponerande”, säger Michael Österlund i ett pressmeddelande.
TITLE: SVT:s programdirektör blir vd på LO Mediehus DESCRIPTION: Michael Österlund tar över som vd på LO Mediehus efter Unn Edberg. Han är idag en av två programdirektörer på SVT med ansvar för programverksamheten. CONTENT: Michael Österlund är idag chef för SVT:s programdivision och har tidigare varit programchef för lokala nyheter och nyheter på minoritetsspråk. Innan han kom till SVT har han bland annat varit ekonomireporter och nyhetschef på Ekot i Stockholm, lokal kanalchef i Västerås och biträdande programdirektör. LO Mediehus ger ut sju tidningar inom fackförbundspress och har samlat sina digitala utgåvor under Arbetets domän. ”Jag är imponerad av det starka journalistiska arbete som görs i LO Mediehus. Den grävande journalistiken får ofta genomslag långt utanför de egna kanalerna och det är imponerande”, säger Michael Österlund i ett pressmeddelande. Michael Österlund tillträder efter sommaren.
93f20c8ecbed0b9173c9ef9a8e0413be487ae6ee
ab4928b82ab27c7eb550fed2818174917800d960
ab4928b82ab27c7eb550fed2818174917800d960Michael Österlund tar över som vd på LO Mediehus efter Unn Edberg. Han är idag en av två programdirektörer på SVT med ansvar för programverksamheten.
Michael Österlund är idag chef för SVT:s programdivision och har tidigare varit programchef för lokala nyheter och nyheter på minoritetsspråk. Innan han kom till SVT har han bland annat varit ekonomireporter och nyhetschef på Ekot i Stockholm, lokal kanalchef i Västerås och biträdande programdirektör.
LO Mediehus ger ut sju tidningar inom fackförbundspress och har samlat sina digitala utgåvor under Arbetets domän.
”Jag är imponerad av det starka journalistiska arbete som görs i LO Mediehus. Den grävande journalistiken får ofta genomslag långt utanför de egna kanalerna och det är imponerande”, säger Michael Österlund i ett pressmeddelande.
ab4928b82ab27c7eb550fed2818174917800d960
93f20c8ecbed0b9173c9ef9a8e0413be487ae6ee
TITLE: SVT:s programdirektör blir vd på LO Mediehus DESCRIPTION: Michael Österlund tar över som vd på LO Mediehus efter Unn Edberg. Han är idag en av två programdirektörer på SVT med ansvar för programverksamheten. CONTENT: Michael Österlund är idag chef för SVT:s programdivision och har tidigare varit programchef för lokala nyheter och nyheter på minoritetsspråk. Innan han kom till SVT har han bland annat varit ekonomireporter och nyhetschef på Ekot i Stockholm, lokal kanalchef i Västerås och biträdande programdirektör. LO Mediehus ger ut sju tidningar inom fackförbundspress och har samlat sina digitala utgåvor under Arbetets domän. ”Jag är imponerad av det starka journalistiska arbete som görs i LO Mediehus. Den grävande journalistiken får ofta genomslag långt utanför de egna kanalerna och det är imponerande”, säger Michael Österlund i ett pressmeddelande.
TITLE: SVT:s programdirektör blir vd på LO Mediehus DESCRIPTION: Michael Österlund tar över som vd på LO Mediehus efter Unn Edberg. Han är idag en av två programdirektörer på SVT med ansvar för programverksamheten. CONTENT: Michael Österlund är idag chef för SVT:s programdivision och har tidigare varit programchef för lokala nyheter och nyheter på minoritetsspråk. Innan han kom till SVT har han bland annat varit ekonomireporter och nyhetschef på Ekot i Stockholm, lokal kanalchef i Västerås och biträdande programdirektör. LO Mediehus ger ut sju tidningar inom fackförbundspress och har samlat sina digitala utgåvor under Arbetets domän. ”Jag är imponerad av det starka journalistiska arbete som görs i LO Mediehus. Den grävande journalistiken får ofta genomslag långt utanför de egna kanalerna och det är imponerande”, säger Michael Österlund i ett pressmeddelande. Michael Österlund tillträder efter sommaren.
93f20c8ecbed0b9173c9ef9a8e0413be487ae6ee
ab4928b82ab27c7eb550fed2818174917800d960
191d9deb597f87f51df8267ed53e725f2f3503c4blir chefredaktörer på Sjöfartstidningen.
Reportrarna Klara Johansson och Christopher Kullenberg Rothvall kommer att dela på chefredaktörsrollen på Sjöfartstidningen.
Klara Johansson blir chefredaktör för papperstidningen och Christopher Kullenberg Rothvall för sajten, skriver Dagens Media.
0da8b0479fce9b2ae71693c03bf1833df38d2aaaSVT:s vd Anne Lagercrantz är glad över att företaget slipper säga upp – och menar att SVT står fortsatt starkt i sina prioriterade områden. I Journalistens intervju kommenterar hon också IFS-debaclet och den uteblivna kompensationen för marknätskostnaden. – Dialogen som kulturministern pratar om, handlar om att vi hör av oss, men möts av tystnad, säger Anne Lagercrantz.
Den 4 februari presenterade SVT:s ledning ett sparpaket på 355 miljoner kronor, varav 220 miljoner kronor på programverksamheten och 80 miljoner kronor på SVT Nyheter och Sport. Ett av skälen…
bb3bc3ce364ec60d1e785f1df0743b8a73c75686
0da8b0479fce9b2ae71693c03bf1833df38d2aaa
TITLE: Anne Lagercrantz om SVT:s sparpaket, marknätet och IFS DESCRIPTION: SVT:s vd Anne Lagercrantz är glad över att företaget slipper säga upp – och menar att SVT står fortsatt starkt i sina prioriterade områden. I Journalistens intervju kommenterar hon också IFS-debaclet och den uteblivna kompensationen för marknätskostnaden. – Dialogen som kulturministern pratar om, handlar om att vi hör av oss, men möts av tystnad, säger Anne Lagercrantz. CONTENT: Den 4 februari presenterade SVT:s ledning ett sparpaket på 355 miljoner kronor, varav 220 miljoner kronor på programverksamheten och 80 miljoner kronor på SVT Nyheter och Sport. Ett av skälen som angavs till besparingarna var SVT:s ökade kostnad för marknätet på 192 miljoner kronor. Den 30 mars varslade SVT 141 tjänster i Stockholm, Umeå, Göteborg och Växjö. Idag stod det klart att hela övertaligheten om 141 tjänster har lösts genom frivilliga avslut, naturliga avgångar och omplaceringar. Ungefär 100 personer lämnar SVT och ungefär 40 omplaceras. Hur lyckades ni med det här? – Jag kan inte nog tacka våra fackliga företrädare, chefer och medarbetare. Det här är ett gigantiskt pussel, och jag är otroligt glad att det inte har behövt gå till uppsägningar, säger SVT:s vd Anne Lagercrantz som på onsdagseftermiddagen just avslutat ett personalmöte. Hur starkt står sig SVT när 100 personer lämnat? – Tack vare väldigt skickliga medarbetare och en väldigt genomarbetad strategi så står vi starkt. Det handlar om att prioritera på ett klokt sätt. Vi prioriterar att samla, där VM är ett underbart exempel, svenska berättelser, och granskning. Jag är så otroligt stolt över att vi gör journalistik som gör skillnad, som igår när obducenten och allmänläkaren fick upprättelse, tack vare Dan Josefsson och Johannes Hallbom. Vi vann också ett jättefint pris för Uppdrag gransknings serie om jakten på pedofiler. Jag är glad att strategin var klar redan innan vi gick in i besparingarna. Samtidigt försvinner 141 tjänster. Hur kommer det att märkas? – Det kommer att märkas för publiken när älskade program pausas eller läggs ned. Vi kommer också att ändra arbetssätt, för annars skulle färre personer göra samma sak. Så det här är en betydande förändring. Regeringen har fortfarande inte återkommit med besked om SVT:s ökade marknätskostnader. Vad står på spel framåt om SVT inte kompenseras? – Jag är enormt frustrerad över politiken. Åtta partier stod bakom att det var extraordinära kostnader [som SVT skulle kompenseras för]. Sedan blev det tyst. Så nu använder vi pengar avsedda för program och nyheter till ett beredskapsnät för samhället. Dialogen som kulturministern pratar om, handlar om att vi hör av oss, men möts av tystnad, säger Anne Lagercrantz. Utöver de 192 miljoner kronorna i merkostnader för marknätet har SVT investerat 50 miljoner kronor i digital säkerhet på grund av det nya teknikneutrala uppdraget bolaget har sedan årsskiftet. – Det är väldigt mycket pengar. Jag förväntar mig ett svar, och att den remiss som kulturministern har utlovat kommer. Har ni dragit några lärdomar av debaclet kring Invandrare för svenskar? – Det är otroligt viktigt att alltid fundera på vad vi hade kunnat göra bättre. Här var vår research inte tillräckligt bra, och vi följde inte rutinerna där ansvarig utgivare ska involveras när det gäller känsliga ärenden. Det håller alla med om: programchef, utgivare, redaktion. Så det är klart att vi drar lärdomar av det här. Behöver något i organisationen ses över? – Vi måste följa de rutiner som finns.
TITLE: Anne Lagercrantz om SVT:s sparpaket, marknätet och IFS DESCRIPTION: SVT:s vd Anne Lagercrantz är glad över att företaget slipper säga upp – och menar att SVT står fortsatt starkt i sina prioriterade områden. I Journalistens intervju kommenterar hon också IFS-debaclet och den uteblivna kompensationen för marknätskostnaden. – Dialogen som kulturministern pratar om, handlar om att vi hör av oss, men möts av tystnad, säger Anne Lagercrantz. CONTENT: Den 4 februari presenterade SVT:s ledning ett sparpaket på 355 miljoner kronor, varav 220 miljoner kronor på programverksamheten och 80 miljoner kronor på SVT Nyheter och Sport. Ett av skälen… Läs hela artikeln på journalisten.se
0da8b0479fce9b2ae71693c03bf1833df38d2aaa
bb3bc3ce364ec60d1e785f1df0743b8a73c75686
bb3bc3ce364ec60d1e785f1df0743b8a73c75686SVT:s vd Anne Lagercrantz är glad över att företaget slipper säga upp – och menar att SVT står fortsatt starkt i sina prioriterade områden. I Journalistens intervju kommenterar hon också IFS-debaclet och den uteblivna kompensationen för marknätskostnaden. – Dialogen som kulturministern pratar om, handlar om att vi hör av oss, men möts av tystnad, säger Anne Lagercrantz.
Den 4 februari presenterade SVT:s ledning ett sparpaket på 355 miljoner kronor, varav 220 miljoner kronor på programverksamheten och 80 miljoner kronor på SVT Nyheter och Sport. Ett av skälen som angavs till besparingarna var SVT:s ökade kostnad för marknätet på 192 miljoner kronor.
Den 30 mars varslade SVT 141 tjänster i Stockholm, Umeå, Göteborg och Växjö.
Idag stod det klart att hela övertaligheten om 141 tjänster har lösts genom frivilliga avslut, naturliga avgångar och omplaceringar. Ungefär 100 personer lämnar SVT och ungefär 40 omplaceras.
Hur lyckades ni med det här?
– Jag kan inte nog tacka våra fackliga företrädare, chefer och medarbetare. Det här är ett gigantiskt pussel, och jag är otroligt glad att det inte har behövt gå till uppsägningar, säger SVT:s vd Anne Lagercrantz som på onsdagseftermiddagen just avslutat ett personalmöte.
Hur starkt står sig SVT när 100 personer lämnat?
– Tack vare väldigt skickliga medarbetare och en väldigt genomarbetad strategi så står vi starkt. Det handlar om att prioritera på ett klokt sätt. Vi prioriterar att samla, där VM är ett underbart exempel, svenska berättelser, och granskning. Jag är så otroligt stolt över att vi gör journalistik som gör skillnad, som igår när obducenten och allmänläkaren fick upprättelse, tack vare Dan Josefsson och Johannes Hallbom. Vi vann också ett jättefint pris för Uppdrag gransknings serie om jakten på pedofiler. Jag är glad att strategin var klar redan innan vi gick in i besparingarna.
Samtidigt försvinner 141 tjänster. Hur kommer det att märkas?
– Det kommer att märkas för publiken när älskade program pausas eller läggs ned. Vi kommer också att ändra arbetssätt, för annars skulle färre personer göra samma sak. Så det här är en betydande förändring.
Regeringen har fortfarande inte återkommit med besked om SVT:s ökade marknätskostnader. Vad står på spel framåt om SVT inte kompenseras?
– Jag är enormt frustrerad över politiken. Åtta partier stod bakom att det var extraordinära kostnader [som SVT skulle kompenseras för]. Sedan blev det tyst. Så nu använder vi pengar avsedda för program och nyheter till ett beredskapsnät för samhället. Dialogen som kulturministern pratar om, handlar om att vi hör av oss, men möts av tystnad, säger Anne Lagercrantz.
Utöver de 192 miljoner kronorna i merkostnader för marknätet har SVT investerat 50 miljoner kronor i digital säkerhet på grund av det nya teknikneutrala uppdraget bolaget har sedan årsskiftet.
– Det är väldigt mycket pengar. Jag förväntar mig ett svar, och att den remiss som kulturministern har utlovat kommer.
Har ni dragit några lärdomar av debaclet kring Invandrare för svenskar?
– Det är otroligt viktigt att alltid fundera på vad vi hade kunnat göra bättre. Här var vår research inte tillräckligt bra, och vi följde inte rutinerna där ansvarig utgivare ska involveras när det gäller känsliga ärenden. Det håller alla med om: programchef, utgivare, redaktion. Så det är klart att vi drar lärdomar av det här.
Behöver något i organisationen ses över?
– Vi måste följa de rutiner som finns.
bb3bc3ce364ec60d1e785f1df0743b8a73c75686
0da8b0479fce9b2ae71693c03bf1833df38d2aaa
TITLE: Anne Lagercrantz om SVT:s sparpaket, marknätet och IFS DESCRIPTION: SVT:s vd Anne Lagercrantz är glad över att företaget slipper säga upp – och menar att SVT står fortsatt starkt i sina prioriterade områden. I Journalistens intervju kommenterar hon också IFS-debaclet och den uteblivna kompensationen för marknätskostnaden. – Dialogen som kulturministern pratar om, handlar om att vi hör av oss, men möts av tystnad, säger Anne Lagercrantz. CONTENT: Den 4 februari presenterade SVT:s ledning ett sparpaket på 355 miljoner kronor, varav 220 miljoner kronor på programverksamheten och 80 miljoner kronor på SVT Nyheter och Sport. Ett av skälen som angavs till besparingarna var SVT:s ökade kostnad för marknätet på 192 miljoner kronor. Den 30 mars varslade SVT 141 tjänster i Stockholm, Umeå, Göteborg och Växjö. Idag stod det klart att hela övertaligheten om 141 tjänster har lösts genom frivilliga avslut, naturliga avgångar och omplaceringar. Ungefär 100 personer lämnar SVT och ungefär 40 omplaceras. Hur lyckades ni med det här? – Jag kan inte nog tacka våra fackliga företrädare, chefer och medarbetare. Det här är ett gigantiskt pussel, och jag är otroligt glad att det inte har behövt gå till uppsägningar, säger SVT:s vd Anne Lagercrantz som på onsdagseftermiddagen just avslutat ett personalmöte. Hur starkt står sig SVT när 100 personer lämnat? – Tack vare väldigt skickliga medarbetare och en väldigt genomarbetad strategi så står vi starkt. Det handlar om att prioritera på ett klokt sätt. Vi prioriterar att samla, där VM är ett underbart exempel, svenska berättelser, och granskning. Jag är så otroligt stolt över att vi gör journalistik som gör skillnad, som igår när obducenten och allmänläkaren fick upprättelse, tack vare Dan Josefsson och Johannes Hallbom. Vi vann också ett jättefint pris för Uppdrag gransknings serie om jakten på pedofiler. Jag är glad att strategin var klar redan innan vi gick in i besparingarna. Samtidigt försvinner 141 tjänster. Hur kommer det att märkas? – Det kommer att märkas för publiken när älskade program pausas eller läggs ned. Vi kommer också att ändra arbetssätt, för annars skulle färre personer göra samma sak. Så det här är en betydande förändring. Regeringen har fortfarande inte återkommit med besked om SVT:s ökade marknätskostnader. Vad står på spel framåt om SVT inte kompenseras? – Jag är enormt frustrerad över politiken. Åtta partier stod bakom att det var extraordinära kostnader [som SVT skulle kompenseras för]. Sedan blev det tyst. Så nu använder vi pengar avsedda för program och nyheter till ett beredskapsnät för samhället. Dialogen som kulturministern pratar om, handlar om att vi hör av oss, men möts av tystnad, säger Anne Lagercrantz. Utöver de 192 miljoner kronorna i merkostnader för marknätet har SVT investerat 50 miljoner kronor i digital säkerhet på grund av det nya teknikneutrala uppdraget bolaget har sedan årsskiftet. – Det är väldigt mycket pengar. Jag förväntar mig ett svar, och att den remiss som kulturministern har utlovat kommer. Har ni dragit några lärdomar av debaclet kring Invandrare för svenskar? – Det är otroligt viktigt att alltid fundera på vad vi hade kunnat göra bättre. Här var vår research inte tillräckligt bra, och vi följde inte rutinerna där ansvarig utgivare ska involveras när det gäller känsliga ärenden. Det håller alla med om: programchef, utgivare, redaktion. Så det är klart att vi drar lärdomar av det här. Behöver något i organisationen ses över? – Vi måste följa de rutiner som finns.
TITLE: Anne Lagercrantz om SVT:s sparpaket, marknätet och IFS DESCRIPTION: SVT:s vd Anne Lagercrantz är glad över att företaget slipper säga upp – och menar att SVT står fortsatt starkt i sina prioriterade områden. I Journalistens intervju kommenterar hon också IFS-debaclet och den uteblivna kompensationen för marknätskostnaden. – Dialogen som kulturministern pratar om, handlar om att vi hör av oss, men möts av tystnad, säger Anne Lagercrantz. CONTENT: Den 4 februari presenterade SVT:s ledning ett sparpaket på 355 miljoner kronor, varav 220 miljoner kronor på programverksamheten och 80 miljoner kronor på SVT Nyheter och Sport. Ett av skälen… Läs hela artikeln på journalisten.se
0da8b0479fce9b2ae71693c03bf1833df38d2aaa
bb3bc3ce364ec60d1e785f1df0743b8a73c75686
fc9ff704593ed8912879ce53087a86e30c63a9f4KRÖNIKA Hur har diskussionen om jobb, inkomster och bidragsberoende kunnat domineras av mörker när utvecklingen går åt rätt håll sedan länge. Vi har gått igenom mängder av medierapportering i de här frågorna men bara undantagsvis sett exempel på journalister som gjort sitt jobb och redovisat fakta.
Den 4 oktober 2025 publicerar Svenska Dagbladet en lång intervju med finansminister Elisabeth Svantesson (M). En stor del handlar om regeringens planer på att sänka försörjningsstödet, det som missvisande kallas ”bidragstak”.
Svantesson får i intervjun bemöta kritiken. En invändning mot reformen är att fattigdomen riskerar att öka. En annan, framförd av Dagens Nyheters ledarsida, är att regeringen gjort en extremt ovanlig fembarnsfamilj till sitt flaggargument för att sänka existensminimum för hundratusentals människor.
Ingenstans i artikeln finns dock någon utredning av problemet. Hur många individer och hushåll får försörjningsstöd, hur mycket kostar det skattebetalarna och hur ser utvecklingen ut?
Den 24 oktober skriver Aftonbladet i samma ämne. Svantesson får åter lägga fram sina argument och svara kritikerna. Nyhetsartikeln har en emotionell slagsida. Vad vill finansministern säga till fattiga barn till ensamstående kvinnor som nu kommer att få det sämre? Svantesson svarar att det handlar om stora familjer och om moral, att det är fel att få lika stor summa i bidrag som man får i arbetsinkomst.
Även här är finansministerns känslor allt som läsaren får veta om det problem som Tidöpartierna säger sig lösa.
Den 12 november fortsätter Expressen på temat finansministerns bråk med DN:s ledarsida – om hur många familjer som egentligen får 46 500 kronor i månaden – och Svantesson får än en gång lägga fram sina moralargument. Tidsserier, nivån på offentliga kostnader och grundläggande fakta om hur mycket en försörjningsstödsmottagare har att leva på lämnas åter utanför rapporteringen.
Så hur står det till med dessa bidrag? Riksnormen för försörjningsstöd är 5 220 kronor. Det är vad man har att leva på efter att hyran är betald. Om man lever i ett stort hushåll får man inte mer – tvärtom.
2015 fick 4,2 procent av invånarna försörjningsstöd. 2025 var andelen 2,3 procent. Så låg har den inte varit under hela den tid som går att överblicka. Kostnaden för försörjningsstöd plus etableringsersättning till nyanlända är nu cirka 15 miljarder kronor. Det är en halv procent av de offentliga utgifterna. Andelen personer som lever på ersättningar och bidrag i någon form är nu den lägsta på 50 år.
Hur många medier har presenterat dessa basfakta som bakgrund till frågan om ”bidragstak”? Har medborgarna fått en allsidig upplysning om proportionerna på det problem som ledande politiker lagt så mycket energi på?
Ibland slår medierapporteringen över i direkt desinformation. ”Inför ett tak för hur mycket bidrag en person kan få” är en åsikt som man får ta ställning till i Aftonbladets valkompass. Saknas det ett tak i dag?
Det här har slagit mig och Christian Lindell under arbetet med vår bok ”Den långa bluffen – myter om Sverige, arbete och invandring”. Hur har diskussionen om jobb, inkomster och bidragsberoende kunnat domineras av mörker när utvecklingen gått åt rätt håll sedan 90-talskrisen och tagit riktig fart under de senaste tio?
Vi har gått igenom mängder av medierapportering i de här frågorna men bara undantagsvis sett exempel på journalister som gjort sitt jobb.
Det är en orsak till att myterna kunnat leva så länge. Inte för att fakta saknas, utan för att den alltför sällan redovisas. När berättelsen om ett omfattande och växande bidragsberoende vevas år efter år är det inte bara politikernas ansvar. Det är också ett journalistiskt misslyckande. Lyckligtvis är det aldrig för sent för kollegorna att göra hemläxan.
8059b38af711b04d3eaf6ed474567d4901c54c5bSVT:S SPARPAKET Journalistklubben vid SVT välkomnar att nedbemanningen på 141 tjänster kunnat göras utan uppsägningar. – Förhoppningsvis skänker beskedet ett litet lugn i organisationen, säger klubbens ordförande Johan Wiechel.
”En enorm lättnad”, sade Johan Wiechel när det i slutet av maj stod klart att SVT:s lokala redaktioner skulle klara sig utan uppsägningar. Nu är även jobben i Stockholm färdigförhandlade,…
6361d018e11c6bcaddef8c35dfa91fe70ce67ed0
8059b38af711b04d3eaf6ed474567d4901c54c5b
TITLE: SVT-facket: ”Många har varit oroliga” DESCRIPTION: SVT:S SPARPAKET Journalistklubben vid SVT välkomnar att nedbemanningen på 141 tjänster kunnat göras utan uppsägningar. – Förhoppningsvis skänker beskedet ett litet lugn i organisationen, säger klubbens ordförande Johan Wiechel. CONTENT: ”En enorm lättnad”, sade Johan Wiechel när det i slutet av maj stod klart att SVT:s lokala redaktioner skulle klara sig utan uppsägningar. Nu är även jobben i Stockholm färdigförhandlade, och det står klart att hela sparpaketet klaras utan uppsägningar. – Från fackligt håll är vi förstås lättade över att övertaligheten kunde lösas utan formella uppsägningar. Förhoppningsvis skänker det här beskedet ett litet lugn i organisationen, många har naturligtvis varit oroliga, det har varit en oviss tid, säger Johan Wiechel. – Med det sagt, det är ett stort antal kollegor som lämnar företaget, efter att ha ägnat många år av professionalitet och stort engagemang åt tittarna och verksamheten. Det är viktigt att komma ihåg. Han är positiv till hur förhandlingarna genomförts: – Även om vi och arbetsgivaren från tid till annan inte varit överens om vad som varit bästa vägen framåt, tycker vi att processen har genomförts i en bra och respektfull dialog. Vad blir viktigast framåt, i ett mindre SVT? – En hel del, merparten, återstår i arbetet med omorganisationerna inom både nyheter riks och lokalt, och inom program- och medie/teknik-enheterna. Det har pågått parallellt, men de förhandlingarna fortsätter efter sommaren. Nu kan vi fokusera helt på att jobba för att det som kommer ut i andra änden av det är förutsättningar som är så bra som möjligt för medlemmarna och i förlängningen för journalistiken. – Många frågor är fortfarande obesvarade avseende det.
TITLE: SVT-klubben: ”Många har varit oroliga” DESCRIPTION: SVT:S SPARPAKET Journalistklubben vid SVT välkomnar att nedbemanningen på 141 tjänster kunnat göras utan uppsägningar. – Förhoppningsvis skänker beskedet ett litet lugn i organisationen, säger klubbens ordförande Johan Wiechel. CONTENT: ”En enorm lättnad”, sade Johan Wiechel när det i slutet av maj stod klart att SVT:s lokala redaktioner skulle klara sig utan uppsägningar. Nu är även jobben i Stockholm färdigförhandlade,… Läs hela artikeln på journalisten.se
5f1eb4f265f06949741c7b0af01d1f9d1128ff7a
6361d018e11c6bcaddef8c35dfa91fe70ce67ed0
TITLE: SVT-facket: ”Många har varit oroliga” DESCRIPTION: Journalistklubben vid SVT välkomnar att nedbemanningen på 141 tjänster kunnat göras utan uppsägningar. – Förhoppningsvis skänker beskedet ett litet lugn i organisationen, säger klubbens ordförande Johan Wiechel. CONTENT: ”En enorm lättnad”, sade Johan Wiechel när det i slutet av maj stod klart att SVT:s lokala redaktioner skulle klara sig utan uppsägningar. Nu är även jobben i Stockholm färdigförhandlade, och det står klart att hela sparpaketet klaras utan uppsägningar. – Från fackligt håll är vi förstås lättade över att övertaligheten kunde lösas utan formella uppsägningar. Förhoppningsvis skänker det här beskedet ett litet lugn i organisationen, många har naturligtvis varit oroliga, det har varit en oviss tid, säger Johan Wiechel. – Med det sagt, det är ett stort antal kollegor som lämnar företaget, efter att ha ägnat många år av professionalitet och stort engagemang åt tittarna och verksamheten. Det är viktigt att komma ihåg. Han är positiv till hur förhandlingarna genomförts: – Även om vi och arbetsgivaren från tid till annan inte varit överens om vad som varit bästa vägen framåt, tycker vi att processen har genomförts i en bra och respektfull dialog. Vad blir viktigast framåt, i ett mindre SVT? – En hel del, merparten, återstår i arbetet med omorganisationerna inom både nyheter riks och lokalt, och inom program/teknik-medieenheterna. Det har pågått parallellt, men de förhandlingarna fortsätter efter sommaren. Nu kan vi fokusera helt på att jobba för att det som kommer ut i andra änden av det är förutsättningar som är så bra som möjligt för medlemmarna och i förlängningen för journalistiken. – Många frågor är fortfarande obesvarade avseende det.
TITLE: SVT-facket: ”Många har varit oroliga” DESCRIPTION: SVT:S SPARPAKET Journalistklubben vid SVT välkomnar att nedbemanningen på 141 tjänster kunnat göras utan uppsägningar. – Förhoppningsvis skänker beskedet ett litet lugn i organisationen, säger klubbens ordförande Johan Wiechel. CONTENT: ”En enorm lättnad”, sade Johan Wiechel när det i slutet av maj stod klart att SVT:s lokala redaktioner skulle klara sig utan uppsägningar. Nu är även jobben i Stockholm färdigförhandlade, och det står klart att hela sparpaketet klaras utan uppsägningar. – Från fackligt håll är vi förstås lättade över att övertaligheten kunde lösas utan formella uppsägningar. Förhoppningsvis skänker det här beskedet ett litet lugn i organisationen, många har naturligtvis varit oroliga, det har varit en oviss tid, säger Johan Wiechel. – Med det sagt, det är ett stort antal kollegor som lämnar företaget, efter att ha ägnat många år av professionalitet och stort engagemang åt tittarna och verksamheten. Det är viktigt att komma ihåg. Han är positiv till hur förhandlingarna genomförts: – Även om vi och arbetsgivaren från tid till annan inte varit överens om vad som varit bästa vägen framåt, tycker vi att processen har genomförts i en bra och respektfull dialog. Vad blir viktigast framåt, i ett mindre SVT? – En hel del, merparten, återstår i arbetet med omorganisationerna inom både nyheter riks och lokalt, och inom program- och medie/teknik-enheterna. Det har pågått parallellt, men de förhandlingarna fortsätter efter sommaren. Nu kan vi fokusera helt på att jobba för att det som kommer ut i andra änden av det är förutsättningar som är så bra som möjligt för medlemmarna och i förlängningen för journalistiken. – Många frågor är fortfarande obesvarade avseende det.
8059b38af711b04d3eaf6ed474567d4901c54c5b
6361d018e11c6bcaddef8c35dfa91fe70ce67ed0
5f1eb4f265f06949741c7b0af01d1f9d1128ff7a
6361d018e11c6bcaddef8c35dfa91fe70ce67ed0SVT:S SPARPAKET Journalistklubben vid SVT välkomnar att nedbemanningen på 141 tjänster kunnat göras utan uppsägningar. – Förhoppningsvis skänker beskedet ett litet lugn i organisationen, säger klubbens ordförande Johan Wiechel.
”En enorm lättnad”, sade Johan Wiechel när det i slutet av maj stod klart att SVT:s lokala redaktioner skulle klara sig utan uppsägningar.
Nu är även jobben i Stockholm färdigförhandlade, och det står klart att hela sparpaketet klaras utan uppsägningar.
– Från fackligt håll är vi förstås lättade över att övertaligheten kunde lösas utan formella uppsägningar. Förhoppningsvis skänker det här beskedet ett litet lugn i organisationen, många har naturligtvis varit oroliga, det har varit en oviss tid, säger Johan Wiechel.
– Med det sagt, det är ett stort antal kollegor som lämnar företaget, efter att ha ägnat många år av professionalitet och stort engagemang åt tittarna och verksamheten. Det är viktigt att komma ihåg.
Han är positiv till hur förhandlingarna genomförts:
– Även om vi och arbetsgivaren från tid till annan inte varit överens om vad som varit bästa vägen framåt, tycker vi att processen har genomförts i en bra och respektfull dialog.
Vad blir viktigast framåt, i ett mindre SVT?
– En hel del, merparten, återstår i arbetet med omorganisationerna inom både nyheter riks och lokalt, och inom program- och medie/teknik-enheterna. Det har pågått parallellt, men de förhandlingarna fortsätter efter sommaren. Nu kan vi fokusera helt på att jobba för att det som kommer ut i andra änden av det är förutsättningar som är så bra som möjligt för medlemmarna och i förlängningen för journalistiken.
– Många frågor är fortfarande obesvarade avseende det.
6361d018e11c6bcaddef8c35dfa91fe70ce67ed0
8059b38af711b04d3eaf6ed474567d4901c54c5b
TITLE: SVT-facket: ”Många har varit oroliga” DESCRIPTION: SVT:S SPARPAKET Journalistklubben vid SVT välkomnar att nedbemanningen på 141 tjänster kunnat göras utan uppsägningar. – Förhoppningsvis skänker beskedet ett litet lugn i organisationen, säger klubbens ordförande Johan Wiechel. CONTENT: ”En enorm lättnad”, sade Johan Wiechel när det i slutet av maj stod klart att SVT:s lokala redaktioner skulle klara sig utan uppsägningar. Nu är även jobben i Stockholm färdigförhandlade, och det står klart att hela sparpaketet klaras utan uppsägningar. – Från fackligt håll är vi förstås lättade över att övertaligheten kunde lösas utan formella uppsägningar. Förhoppningsvis skänker det här beskedet ett litet lugn i organisationen, många har naturligtvis varit oroliga, det har varit en oviss tid, säger Johan Wiechel. – Med det sagt, det är ett stort antal kollegor som lämnar företaget, efter att ha ägnat många år av professionalitet och stort engagemang åt tittarna och verksamheten. Det är viktigt att komma ihåg. Han är positiv till hur förhandlingarna genomförts: – Även om vi och arbetsgivaren från tid till annan inte varit överens om vad som varit bästa vägen framåt, tycker vi att processen har genomförts i en bra och respektfull dialog. Vad blir viktigast framåt, i ett mindre SVT? – En hel del, merparten, återstår i arbetet med omorganisationerna inom både nyheter riks och lokalt, och inom program- och medie/teknik-enheterna. Det har pågått parallellt, men de förhandlingarna fortsätter efter sommaren. Nu kan vi fokusera helt på att jobba för att det som kommer ut i andra änden av det är förutsättningar som är så bra som möjligt för medlemmarna och i förlängningen för journalistiken. – Många frågor är fortfarande obesvarade avseende det.
TITLE: SVT-klubben: ”Många har varit oroliga” DESCRIPTION: SVT:S SPARPAKET Journalistklubben vid SVT välkomnar att nedbemanningen på 141 tjänster kunnat göras utan uppsägningar. – Förhoppningsvis skänker beskedet ett litet lugn i organisationen, säger klubbens ordförande Johan Wiechel. CONTENT: ”En enorm lättnad”, sade Johan Wiechel när det i slutet av maj stod klart att SVT:s lokala redaktioner skulle klara sig utan uppsägningar. Nu är även jobben i Stockholm färdigförhandlade,… Läs hela artikeln på journalisten.se
5f1eb4f265f06949741c7b0af01d1f9d1128ff7a
6361d018e11c6bcaddef8c35dfa91fe70ce67ed0
TITLE: SVT-facket: ”Många har varit oroliga” DESCRIPTION: Journalistklubben vid SVT välkomnar att nedbemanningen på 141 tjänster kunnat göras utan uppsägningar. – Förhoppningsvis skänker beskedet ett litet lugn i organisationen, säger klubbens ordförande Johan Wiechel. CONTENT: ”En enorm lättnad”, sade Johan Wiechel när det i slutet av maj stod klart att SVT:s lokala redaktioner skulle klara sig utan uppsägningar. Nu är även jobben i Stockholm färdigförhandlade, och det står klart att hela sparpaketet klaras utan uppsägningar. – Från fackligt håll är vi förstås lättade över att övertaligheten kunde lösas utan formella uppsägningar. Förhoppningsvis skänker det här beskedet ett litet lugn i organisationen, många har naturligtvis varit oroliga, det har varit en oviss tid, säger Johan Wiechel. – Med det sagt, det är ett stort antal kollegor som lämnar företaget, efter att ha ägnat många år av professionalitet och stort engagemang åt tittarna och verksamheten. Det är viktigt att komma ihåg. Han är positiv till hur förhandlingarna genomförts: – Även om vi och arbetsgivaren från tid till annan inte varit överens om vad som varit bästa vägen framåt, tycker vi att processen har genomförts i en bra och respektfull dialog. Vad blir viktigast framåt, i ett mindre SVT? – En hel del, merparten, återstår i arbetet med omorganisationerna inom både nyheter riks och lokalt, och inom program/teknik-medieenheterna. Det har pågått parallellt, men de förhandlingarna fortsätter efter sommaren. Nu kan vi fokusera helt på att jobba för att det som kommer ut i andra änden av det är förutsättningar som är så bra som möjligt för medlemmarna och i förlängningen för journalistiken. – Många frågor är fortfarande obesvarade avseende det.
TITLE: SVT-facket: ”Många har varit oroliga” DESCRIPTION: SVT:S SPARPAKET Journalistklubben vid SVT välkomnar att nedbemanningen på 141 tjänster kunnat göras utan uppsägningar. – Förhoppningsvis skänker beskedet ett litet lugn i organisationen, säger klubbens ordförande Johan Wiechel. CONTENT: ”En enorm lättnad”, sade Johan Wiechel när det i slutet av maj stod klart att SVT:s lokala redaktioner skulle klara sig utan uppsägningar. Nu är även jobben i Stockholm färdigförhandlade, och det står klart att hela sparpaketet klaras utan uppsägningar. – Från fackligt håll är vi förstås lättade över att övertaligheten kunde lösas utan formella uppsägningar. Förhoppningsvis skänker det här beskedet ett litet lugn i organisationen, många har naturligtvis varit oroliga, det har varit en oviss tid, säger Johan Wiechel. – Med det sagt, det är ett stort antal kollegor som lämnar företaget, efter att ha ägnat många år av professionalitet och stort engagemang åt tittarna och verksamheten. Det är viktigt att komma ihåg. Han är positiv till hur förhandlingarna genomförts: – Även om vi och arbetsgivaren från tid till annan inte varit överens om vad som varit bästa vägen framåt, tycker vi att processen har genomförts i en bra och respektfull dialog. Vad blir viktigast framåt, i ett mindre SVT? – En hel del, merparten, återstår i arbetet med omorganisationerna inom både nyheter riks och lokalt, och inom program- och medie/teknik-enheterna. Det har pågått parallellt, men de förhandlingarna fortsätter efter sommaren. Nu kan vi fokusera helt på att jobba för att det som kommer ut i andra änden av det är förutsättningar som är så bra som möjligt för medlemmarna och i förlängningen för journalistiken. – Många frågor är fortfarande obesvarade avseende det.
8059b38af711b04d3eaf6ed474567d4901c54c5b
6361d018e11c6bcaddef8c35dfa91fe70ce67ed0
5f1eb4f265f06949741c7b0af01d1f9d1128ff7a