Ohållbara arbetstidschema inom LSS hotar både personalens arbetsmiljö och kvaliteten i arbetet, skriver Annika Löfstedt, företrädare för Kommunal sektion vård och omsorg i Malmö stad.
Content
De senaste åren har personalen inom LSS i Malmö stad fått anpassa sitt arbetstidsschema efter olika schemaplaneringssystem och/eller bemanningssystem. Dessa system hanteras inte av personalen i verksamheterna/boenden.
I stället sitter det assistenter som är långt ifrån verksamheterna och lägger scheman. Deras kunskap om verksamheterna eller vilka insatser som ska utföras är låg eller obefintlig. Det enda de vet är att det finns X antal personal som på fyra veckor ska arbeta 19 arbetspass. Dag/kväll samt varannan helg.
Resurspass är det senaste som man vill och redan har börjat införa i visa verksamheter. Det skapas rutiner kring schemaläggningar som cheferna ska följa. I vissa kommuner kallas de något så fint som ”bemanningsprinciper”. Dessa rutiner ger i sin tur negativ effekt för både personal och brukare där kvalitén och kontinuiteten går förlorad.
Så ser verkligheten ut idag bakom ohållbara scheman som är pressade: Ofta jobbar personalen kväll innan ledig helg, för att sen gå på på måndagsmorgonen igen. Ofta görs schemaändringar sent, ibland med bara någon dags varsel och inte inom de 14 dagar som avtalet säger.
Ofta görs schemaändringar sent, ibland med bara någon dags varsel och inte inom de 14 dagar som avtalet säger.
När frågan lyfts med arbetsgivaren av Kommunals företrädare blir svaret att kommunen hänvisar till en forskningsrapport där flexibilitet är avgörande för hållbara arbetstider. Men personalens verklighet är en annan, det är en kontrollfunktion där det inte finns möjlighet att påverka och vara delaktiga längre.
Det handlar om en systematisk brist på respekt för personalens privatliv och hälsa. Det handlar även om att respekten, varken för personalen eller de människor som LSS är till för, inte är viktig längre. Arbetstidslagen och kollektivavtalet finns till för att skydda människor. Om reglerna redan är tydliga är frågan inte vilka regler som behövs utan varför det inte följs.
Så länge arbetsgivaren ser oss som utbytbara namn i ett excel-ark i stället för individer med behov av återhämtning – då har vi förlorat kontrollen.
Men så länge arbetsgivaren ser oss som utbytbara namn i ett excel-ark i stället för individer med behov av återhämtning – då har vi förlorat kontrollen. Undersökningar har visat gång på gång att inflytande över den egna arbetstiden är en av det viktigaste faktorerna för att personal ska vilja stanna kvar.
Låt personalen vara delaktiga i sin arbetsmiljö och sin schemaläggning. Det skapar trygghet, hållbarhet och engagemang.
Annika Löfstedtföreträdare för Kommunal sektion vård och omsorg i Malmö stad