Polypeptide i Limhamn är en av världens största tillverkare av peptider som används i vården av diabetes, cancer och övervikt. I fjol gjorde det svenska bolaget, en del av internationella PolyPeptide Group, en vinst på 323,2 miljoner kronor under vd:n Lena Berdén. Men vinsten har kommit efter fusk och spel med de anställdas hälsa. För […]
Content
Polypeptide i Limhamn är en av världens största tillverkare av peptider som används i vården av diabetes, cancer och övervikt.
I fjol gjorde det svenska bolaget, en del av internationella PolyPeptide Group, en vinst på 323,2 miljoner kronor under vd:n Lena Berdén. Men vinsten har kommit efter fusk och spel med de anställdas hälsa.
För att klara sig från anmärkningar från svenska Läkemedelsverket eller från läkemedelsbolag i Japan, USA och andra länder som köper produkter från Polypeptide, har företaget uppmanat de anställda att spela teater när inspektörerna kommer: personalen ska se upptagen ut, rensa ut och städa bort allt som gått fel. Bolaget gömmer undan stinkande kemikalier och vädrar ut innan inspektionerna.
Sydsvenskan avslöjar hur personalen på Polypeptide utsätts för läckande, frätande och potentiellt dödliga kemikalier. Tillbud som bolaget mörkat för Arbetsmiljöverket. Liksom fusk med mätvärden och temperaturer på starkt temperaturkänsliga läkemedel.
För att hålla inspektörer borta från lokaler cheferna inte vill visa upp, får en anställd med skyddsutrustning gå in där – för att skrämma inspektörerna.
– Framför allt på reningen, där (…) fanns grejer som man kunde få anmärkning på. Läckor eller konstig lukt. Sån’t tar tid och kostar mycket pengar att ändra på. Då blir det bättre att sätta någon gubbe där med mask på för att signalera att det inte kan vara fler människor runt omkring, berättar Jimmy Jacobs, tidigare processkemist på Polypeptide. Inspektörerna blev livrädda och gick därifrån.
Systemet används bland annat vid arbeten med mycket giftiga kemikalien TFA (trifluorättiksyra).
Som ett sätt att spara pengar, fick okvalificerad personal skriva under rapporter om att allt var okej.
– Istället för att ha full bemanning lånade man in personal som inte hade varit med i processen. De hade inte den kunskap som krävdes för att skriva under, säger Jimmy Jacobs.
Per Thyrman, tidigare facklig ordförande på Polypeptide, menar att allt inleddes när bolaget börsnoterades. Då sminkades alla fel och problem över: det var vinsten som gällde.